Cuando uno consigue que una empresa familiar crezca hasta convertirse en un gigante empresarial del IBEX-35 y a la vez ser fiel a su esencia y sus principios, se puede considerar que tiene un legado de futuro. En esta ocasión, traemos a un tejedor con una dilatada experiencia profesional pero a la vez con una personalidad afable y con ganas de seguir aportando a la sociedad. ¡¡¡ Conoce su historia de éxito y experiencia, y cómo sigue aportando desde un lado más humano a la sociedad que tanto le ha aportado !!!
19 de Junio de 2024 - 19:30 horas
Hotel Roc Blanc, Escaldes-Engordany, Andorra
"Toda empresa nace, crece, se desarrolla y muere. Sigue la misma tónica que los humanos. Yo creo que Fluidra se encuentra en la etapa de reproducción. Por tanto, actualmente la empresa crece a base de incorporar nuevas tecnologías. Es difícil decir cuánto dura cada ciclo, pero la nuestra está desarrollándose ahora mismo. Si años atrás me hubiesen hablado de la empresa que tenemos hoy, te habría dicho que no podía ser. Hoy voy a las fábricas y creo que habría sido incapaz de hacer todo lo que hay allí. Esto significa que el equipo humano es muy importante, lo que muestra la capacidad que se debe tener para apoyarte en gente especializada para ir evolucionando. Para mí, el cambio generacional ha sido una de las cosas que más me ha costado digerir. Una persona como yo que estaba en plena actividad a los 67 años, que se sentía fuerte y potente y que le parecía que la vida todavía era muy larga... pues le cuesta hacer una reflexión, reconocer que no eres eterno y, por tanto, empezar a pensar en qué quieres que sea mañana tu empresa. La empresa era muy dependiente de mí y tenía que dar un paso para despersonalizarla. Casi me costó una depresión. Tienes que reorganizar toda tu vida. Piensa que pasas de tener una actividad del 150% a otra del 50%. Hay un tramo inmenso que te hace replantear el modo de vida, el sistema de relaciones con las personas... todo. " Joan Planes
Una fundación es un elemento muy importante para todas las empresas multinacionales, como la nuestra. Cuando una empresa de ese tamaño tiene una fundación, es difícil que tenga un retorno. Estamos acostumbrados siempre a que cualquier inversión debe tener un retorno y en una fundación es difícil verlo. Pero yo estoy convencido de que tiene un retorno de otro tipo muy importante. Es decir, el hecho de que tú seas simpático o antipático, ¿qué hace? Pues que tú tengas mayor o menor capacidad de interrelacionarte. La empresa que tiene capacidad de abrirse ayudando a los demás se pone en un nivel que la hace amable y que dé la imagen de que no es una empresa puramente extractiva.
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